Heb jij een mkb-onderneming met meer dan €2,5 miljoen omzet en/of 25-150 medewerkers? Dan is de kan groot dat je merkt dat de 'natuurlijke' groei van de afgelopen jaren begint te stagneren. 70% van het mkb lukt het niet om hier verandering in te brengen.
Vaak zit de uitdaging in het ontbreken van een heldere marketing strategie en/of een marketing communicatie team. Dat is waar ik je bij kan helpen!
Ik zou de ontwikkeling van een merkstrategie met Remy willen aanbevelen. Er is veel bewustwording binnen de organisatie gekomen, we denken meer vanuit het merk OTT als we bepaalde beslissingen nemen. We hebben meer scherp gekregen waar we eigenlijk als bedrijf voor staan.
Jan Peter den Ouden - Directeur en Mede-eigenaar Den Ouden Tanktransport
Vanaf het eerste moment beviel de samenwerking met Remy ons Goed. Remy is niet alleen een bijzonder prettig persoon, hij verdiept zich in de klant en diens specifieke wensen.
Perry Schoots - CEO en Oprichter Welstand Groep
Remy is in staat goed te luisteren en door te vragen om op basis van een enkel intake gesprek de essentie van onze business en klanten te begrijpen.
Pim Pernot - CEO en Oprichter InstallatieBalie.nl
Aan het groeien met je onderneming en het gevoel dat er groeipijnen aankomen?
Met een intensieve workshop van 1 dag krijgen we jouw grootste uitdaging helder en zetten we een eerste stap in de goede richting.
Inmiddels zover gegroeid dat het nu echt tijd is om je strategie opnieuw te bepalen?
In een maand van intensieve en persoonlijke samenwerking, ontwikkelen we een complete merkstrategie, die helder richting geeft aan alle groei uitdagingen die je tegen gaat komen.
Een strategie valt of staat bij de uitvoering. Heb je een heldere merkstrategie die weliswaar richting geeft, maar geen tijd/expertise om deze concreet tot uiting te brengen? Ik help je merkstrategie tot leven komen.
Wil je op ieder moment dat je richting wat vertroebeld is persoonlijk met mij overleggen?
Als je member wordt kun je me onbeperkt (video)bellen voor overleg en advies.
Ik ben Remy Barnhoorn, consultant. Ik help groot-MKB ondernemers hun onderneming door de bekende groeipijnen heen leiden. Maar waarom vanuit merkstrategie in plaats van de normale manier van organisatie advies?
Zoals je inmiddels zelf wel gemerkt zult hebben, is er voor ondernemen geen kaart ontwikkeld waarin precies aangegeven staat welke stappen je moet zetten voor succes. Ondanks dat de groeipijnen bij de meeste ondernemingen hetzelfde zijn, moet iedere onderneming daar in een eigen richting doorheen navigeren. Sterker nog, dit is juist dé kans om jezelf te onderscheiden. In plaats van een kaart heb je dus een kompas nodig dat richting geeft en nog net een stapje verder gaat: die richting gebruikt om van je onderneming een onderscheidend merk te maken.
